• 3 Ağustos'ta 2015, 5: 07 pm #64657

    Dayanışma Bir otomotiv onarım işleminde birçok karşılıklı bağımlılık vardır. Karşılıklı bağımlılıklar, bir dizi faktöre bağlı olarak sinerji veya çatışma kaynakları olabilir. Yönetim açısından bakıldığında, insanlar başkalarının kendilerine bağlı olduklarının farkında olduklarında ve bazen ekip çalışmasına bağlı oldukları aynı kişiler olduklarında ve üretkenlikteki artış daha kolay ulaşılabilir hale gelebilir. Ayrıca, karşılıklı bağımlılıkları anlamak, gelişmiş kaynak kullanımını ve çatışmanın en aza indirilmesini destekleyebilir. Otomotiv onarımında karşılıklı bağımlılık alanları şunlardır:

     

    1. Teknisyenlerin Karşılıklı Bağımlılıkları - Bir otomotiv tamir teknisyeni, üretken olmak ve mevcut saatleri en iyi şekilde değerlendirmek için bir dizi faktöre güvenir. Aynı zamanda, bu faktörleri destekleyen faaliyetlerin çoğu, etkili olabilmek için teknisyene bağlıdır ...>> Devamı
    2. Servis Danışmanı Karşılıklı Bağımlılıkları - Otomotiv onarımında servis danışmanının birçok birbirine bağlı ilişkisi vardır. Mağaza satış hacmi ve kar marjı gerektirir ve fiyatlandırma, hizmet danışmanlarının bu alanlarda hedeflere ulaşma becerisini etkileyebilir ...>> Devamı
    3. Parça Yönetimi Karşılıklı Bağımlılıklar - Parça yönetimi, otomotiv onarım sürecinde kritik bir bileşendir. Araç onarımlarının çoğu parça gerektirir, bu da onarım atölyesinin etkili parça yönetimine bağlı olduğu anlamına gelir ...>> Devamı
    4. Destek Fonksiyonu Etkisi - Bir otomotiv onarım işleminde onarım sürecinin etkililiğini etkileyen ancak birincil sürecin bir parçası olmayan birçok etkinlik vardır ...>> Devamı

    AutomotiveManagementNetwork.com
    [e-posta korumalı]
    616-340-2380

Bu konuya cevap oturum açmanız gerekir.